「社員のモチベーションを上げるために評価制度を作ったのに、かえって社内の空気が重くなった」 「昇給や賞与のたびに社員から不満が出るが、どう説明していいか分からない」 人事制度や評価の仕組みを導入したものの、期待した効果が…

「うちのような小さな会社に、大企業みたいな大層な人事制度なんて必要ない」 「社員一人ひとりの顔は毎日見ているし、がんばりは感覚的にちゃんと評価しているつもりだ」 創業から事業を拡大させていく過程で、多くの経営者の方がこの…

ここまで、採用・定着における「ミスマッチの防止」「受け皿の構築」「採用基準の明確化」についてお伝えしてきました。 第1クール（第1〜6回）の総括として、これからの人口減少・採用難の時代において、中小企業が持続的に「本当に…

「人が足りないから、まずは面接に来た人をできるだけ採用したい」 「採用基準を高くしすぎて、応募のハードルを上げたくない」 採用難に直面している中小企業の経営現場では、このような「数優先」の判断がなされがちです。応募者が少…

「給与や休日などの待遇面は業界平均並み、あるいはそれ以上にしているのに、なぜか社員が辞めていく……」 経営者や人事担当者から、こうした悩みを伺うことは少なくありません。労働条件の改善に努め、福利厚生も充実させたはずなのに…